渊渟润泽 徳正言鼎

在当下大数据和移动互联网飞速发展的时代，信息竞争、模式竞争、机会竞争和战略竞争已经从我们的认识转变为残酷的现实，很多企业在发展的过程中，面对对未来、市场、产品三者之间的索取关系煞费苦心，结果只能是赤裸裸裸的抄袭我们看到的、听到的或者学到的，结果呢：要不给我们对手做了嫁衣、要不给我们自己加了一堵厚厚的墙。

为什么要建立企业独有的商业模式？

是竞争需要？是运营形式？很显然这些都不是，而是适合自身企业发展的一种思路、一种方法，这种思路和方法必须能够让企业在行业环境下的产品或者服务能够满足市场需求和营销方式，这种营销方式通常为商业模式。企业建立自身的商业模式的重要性自然也就显得那么重要了，在互联网发展的今天，好的商业模式层出不穷，无效的商业模式也屡屡不鲜，一个企业要建立自己独有的商业模式，也是这个企业是否能够在竞争的浪潮中生存的根本。具体的表现有：

    是企业运营的基本导向图

    是企业战略实施的重要手段

    是企业发展的基本支撑

    是企业外部竞争的唯一有效形式

    是企业管理效率的参考

    是企业组织结构支行的基本保障

一个好的商业模式生命周期

 根据行业不同和当下外部环境变量的认识，不能或者果断的否定一个企业自身商业模式的效能，必须要结合企业内外部变量参数的变化和市场需求及时更新自身的商业模式去迎合需求，这也是很多企业发展过程中特别容易让固有思维困惑的一个常见现象，只站在战略发展这一个层面上来看，模式是顺应和适应市场和企业发展的匹配方式，随着战略和市场的需求革新，商业模式也自然是不断的革新。

好的商业模式概念是什么？

1，是消费者需求和企业供求的最佳匹配环境；

2，是企业内外部资源整合效率的最佳状态；

3，是客户关系管理效能最大化的有效支持；

4，是企业成本效率的最理想转换关系；

5，是企业价值/产品价值/服务价值有效传播的成本主张；

6，是企业提升核心竞争优势的唯一手段；

7，是企业销售和营销管理的基本导向；

8，是企业管理效能的基本保证。

 

 

    随着竞争环境的变化和需求本质的转变，商业模式也应顺其需求转变而发展变化，使得企业在战略发展过程中，能够真正提练出自己的竞争优势和市场机会。