人力资源管理咨询案例

 客户服务     |      2018-11-14 09:43
企业名称：某金融产品代理公司

成立年份：2009年

咨询时间：2016年

咨询时长：6个月

项目背景：该企业是一家金融公司，拥有员工300余人，公司自2009年开办以来，一直保持良好的经济效益，且企业团队不断壮大，通过6年时间的发展，公司在同行企业中占据领导地位，但2016年底公司推行股改，虽然公司员工人数不断增多，但是骨干人才流失严重，销售额不增反降，从而公司出现首次危机，面临同行的竞争压力，企业领导人邀请我司企业资询管理人针对企业员工抱怨的人力资源范畴的模块进行优化，以及建立解决方案促使企业内部运营效益提升。经过我司人员长期入驻该企业进行了解后，并制定以下法案解决问题

解决方案及后期成果：